为进一步落实党政机关带头过紧日子要求，不断降低机关运行成本。2025年一季度，市机关事务管理局以“规范管理、提质增效”为主线，在规范采购流程上出真招、在强化供应商管理上下功夫、在专业沟通上求实效，全力保障物料采购工作降本提质增效。

一是优化采购流程，提升管理效能。全面梳理和优化采购流程，制定详细的采购管理制度和操作规范，明确各部门在采购过程中的职责和权限。通过科学的仓储管理系统，完成了申购指令、报价信息的线上审批，实现了询价、风控、领料、对账等环节的信息化、流程化、规范化，大大提高了采购效率。

二是强化供应商管理，降低采购成本。严把供应商准入关，在采购过程中，充分发挥招标采购的优势，通过合同定价、长期合作等方式锁定合同内商品价格。同时，根据合同外零散采购项目的特点和需求，进一步强化调研和分析，及时掌握市场价格动态和行业发展趋势，通过采购议价进一步降低采购成本。

三是加强内部协同，形成提质合力。建立长效与应急采购沟通机制，注重与各业务科室的沟通与协作，及时了解各部门的采购需求和使用情况，有效避免重复采购和资源浪费。利用仓储系统平台大数据优势，每月提供各科室采购详细数据，强化对采购资金的计划管理和监督，确保采购资金的合理使用和安全运行。

2025年一季度，市机关事务管理局累计采购金额同比下降18%，采购资金使用效率得到进一步提升。市机关事务管理局将进一步落实落细降本增效举措，为机关运行保障提供更优质的服务支撑。

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