市机关事务管理局聚焦国有资产、办公用房、公务用车、机关财务、政府采购管理等环节，夯基垒石、开拓创新，持续延展集中统一管理影响力。

深化国有资产集中统一管理。积极推动公物仓标准提档升级，受国管局委托，起草“行政事业单位通用办公设备性能指南”国家标准，配合省管局推动《党政机关公物仓运行管理规范》省级标准的起草、发布和实施。加强资产管理，通过完善资产信息数据、构建资产与财务协同管理机制、开展资产绩效评价等措施，夯实国有资产管理基础。2024年，全市实体公物仓超1.2万平方米、虚拟公物仓超700个，累计入仓资产9120件（套），金额达1.05亿元；累计调拨资产517批次，资产4950件（套）次，节约财政资金9275.5万元。

深化办公用房集中统一管理。组织全市党政机关带头过紧日子调研，开展办公用房专项巡检“回头看”，确保问题全部整改到位；组织市行政中心各单位档案集中专业库存，腾出80余间2500平方米办公用房；印发基建档案管理规定，填补办公用房维修改造全生命周期档案管理空白。2024年，共完成5项基建项目评审，59项各类日常维修。

深化公务用车集中统一管理。深化“信息化+公务用车”建设，完善平台三大类62项基础数据；出台市公务用车信息化平台使用管理规定、车管平台公务用车维修保养管理规定等4项制度，进一步规范公务用车管理各环节。深化跨区域公务出行保障一体化，已与13个省市开展合作，统筹调度车辆490台；加大新能源汽车推广应用，完成58辆新能源汽车的过户、上牌手续，市级机关公务用车中新能源汽车占比达33%，累计安全行车255余万公里，车辆加油费、维修费分别支出212万、88万，同比下降15%、27%。

深化机关财务集中统一管理。深入开展审计整改，科学谋划资金使用，推进物业标准、车辆购置及租赁回购等重点项目的资金测算及协调；严格各项经费支出标准，优化局资产配置审批、各类报销等流程，切实防范各类财务风险；高效推进机关运行成本统计调查，召集34家政府部门建立线上交流平台，线下开展现场评审，推进12个项目财政评审落地。2024年，集中核算单位63家账套82个。

深化政府采购集中统一管理。持续优化平台服务功能，推出“交易平台2.0”版本。2024年，在全市范围内新增6家单位8个食堂进驻平台，采购规模进一步扩大，平台采购单位已达41家64个食堂，日保障人数达5.4万余人。2024年，共完成内部采购项目74项，节支率6.2%；完成政府采购项目7项，节支率6.8%；完成扶贫采购130余批次，完成全年计划的102%。

扫一扫在手机打开当前页