根据常人发[2003]84号、常人发[2003]85号《关于进一步改进和完善年度考核工作的意见》、《关于机关事业单位年度考核工作若干具体问题的通知》的文件精神，为了认真做好2003度考核工作，正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励工作人员努力提高政治和业务素质，加强能力建设，今年年度考核工作的意见如下：

一、成立考核领导小组

为了加强对考核工作的领导，“中心” 成立考核领导小组，组长顾全栋，副组长施绮，成员：各处室负责人、各党支部书记和各楼层窗口1人。窗口考核领导小组成员由各楼层在窗口负责人中民主推荐产生（附表1）。

二、考核对象

“中心”全体工作人员。（含机关、事业）

三、考核内容

“中心”工作人员年度考核的内容为德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核工作实绩。并对照《国家公务员行为规范》的内容进行考核。

四、考核等次

年度考核等次分为：优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）4个等次。确定嘉奖人数，按规定不超过考核总人数的百分之八。确定优秀等次的人数，按规定不超过考核总人数的百分之十五。

五、考核方法和步骤

为增强考核结果的科学性、客观公正性和准确性，按照定量考核与定性考核、领导考核与群众考核、平时考核与年终考核相结合的原则，结合常行审[2003]19号《关于重新修订窗口（工作人员）考核评比细则的通知》文件精神，考核工作分三步进行：

第一步：推荐窗口考核领导小组成员（附表1）。

第二步：依据《量化测评参考标准》（附表2），每个工作人员结合平时考核情况（网上公布）和各自掌握的情况，按楼层填写《年度量化考核测评互评表》(附表3)，根据互评得分情况，由窗口负责人填写《优秀工作人员候选人推荐表》（附表4），再由督查处汇总优秀工作人员候选人名单，并在优秀工作人员候选人名单中结合平时表现提出嘉奖人员名单，提请考核领导小组讨论，确定嘉奖人员和优秀工作人员名单，予以公示。

第三步：由工作人员本人填写《年度考核登记表》（附表5），窗口负责人要在《年度考核登记表》的主管领导评鉴意见栏内对本窗口工作人员签署意见，窗口负责人的主管领导评鉴意见栏由督查处负责填写，然后提请考核领导小组讨论并签署考核领导小组审核意见。

六、考核时间安排

2003年12月12日进行动员部署。

2003年12月18日下发《2003年年度考核工作意见的通知》、《考核领导小组成员民主推荐表》、《年度考核登记表》、《年度量化考核测评互评表》、《优秀工作人员候选人推荐表》等。

2003年12月23日各窗口负责人根据工作人员《年度量化考核测评互评表》情况，将优秀工作人员候选人名单提交督查处。

2003年12月26日前各党支部将签署意见后的《年度考核登记表》收齐后交督查处，督查处做好后续工作，整个考核工作力争在2004年1月10日前完成。

七、具体说明

㈠ 县处级领导干部的年度考核，由市委组织部另行部署。

㈡ 关于年度考核奖金发放说明

1、被确定为嘉奖和优秀等次人员，奖金由原单位按规定标准发放；

2、被确定为基本称职等次人员，“中心”年终一次性考核奖减半。

3、被确定为不合格的工作人员考核奖取消，并作为退回原单位处理。

㈢年度考核工作结束后，将考核结果转发原单位。

附表1    考评领导小组成员民主推荐表

附表2    量化考核测评参考标准

附表3    年度考核量化测评互评表

附表4    优秀工作人员候选人推荐表

附表5    工作人员年度考核登记表

二ΟΟ三年十二月十六日

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